咨询 · 单次 · 90 分钟 + 课后 3 天答疑

手里不止一个 offer，
别用感觉选

选项越多越难选——不是因为您不够果断，是因为没人帮您把几个 offer 摆到同一张表上比。一次咨询，用决策平衡单把薪资总包、岗位成长性、公司稳定性、工作强度、直属领导、长期跳槽价值逐项打分加权，算出那个您其实早就有答案的结论；再把薪资谈明白。

先看真实案例：38 岁四个 offer，她是怎么算的 →

看 case009 完整过程 →

¥ 499 · 单次，90 分钟

决策平衡单（含加权分）× 1 份
谈薪话术卡（底线 / 期望两条线）× 1 份
咨询纪要与行动项 × 1 份
课后 3 天微信答疑

加 ¥300 升级：含入职后 30 天内 1 次跟进（试用期踩坑、薪资兑现核对）——整包 ¥799

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01 / PAIN

这些纠结，是不是您的现在

钱多的那家，路窄；路宽的那家，钱少两个都不亏，可就是选不出来。来回问了一圈人，每个人的答案都不一样。

想谈薪，但开不了口怕一开口 offer 就飞了；HR 问"期望多少"，您当场报了个数字，回家就开始后悔。

总包看着差不多，其实差很远基本工资、绩效、年终、补贴、公积金基数各算各的，到底哪个到手多，自己也说不清。

选错了，怕来不及回头现在这份就是当初"感觉还行"选的，一年后才发现不对劲——这次不想再靠感觉。

02 / HOW

选择不靠感觉，靠一张表

第一步 · 课前

发您一份「选项信息表」，把每个 offer 拆成 7 项填实：薪资总包 / 岗位成长性 / 公司稳定性 / 工作强度与生活平衡 / 直属领导与团队氛围 / 长期跳槽价值 / 其他（通勤、落户、行业）。填的过程，往往已经能看出您真正在意什么。

第二步 · 课上

用决策平衡单逐项打分 × 权重（默认权重：薪资总包 30% / 成长性 25% / 稳定性 15% / 强度 15% / 领导氛围 10% / 跳槽价值 5%，可按您的实际情况调），算出加权总分——不是让分数替您决定，是把"我感觉"变成"我看得见"。

第三步 · 课上

谈薪演练：先定两条薪资线（底线 = 不低于现有；期望 = JD 中位再上浮 10–30%），再走五步谈薪流程，逐个场景过话术——HR 问期望怎么答、对方压价怎么接、手里有竞品 offer 怎么用、非薪资项怎么换。

第四步 · 课后 3 天

真实沟通里出现的临场问题，微信继续答疑。对方给的方案值不值得接，也可以拿来一起算。

03 / DELIVER

您会带走什么

交付物

决策平衡单 1 份（含每项权重、满意度打分、加权总分，可直接拿去和家人商量）｜谈薪话术卡 1 份（底线与期望两条线的口径、五步流程、四个高频场景应答）｜咨询纪要 1 份（含待确认清单）

周期

1 次 90 分钟线上 1 对 1，课后 3 天内答疑；建议在对方给的答复截止日前 3–5 天做，留出谈薪的时间窗。

需要您准备

几个 offer 的书面材料（offer letter / JD / 薪资结构说明，可脱敏）＋填好的选项信息表。手里只有 1 个 offer 也能做——那就只做谈薪那一半。

04 / FIT

适合谁，不适合谁

适合您，如果——

手里有 2 个以上 offer，反复比较还是定不下来
单个 offer，但对薪资不满意、不知道怎么开口谈
薪资结构复杂（绩效 / 年终 / 补贴 / 股票），看不清真实总包
想在答复截止前，把这件事彻底想清楚

暂时不适合，如果——

还没拿到 offer，正在投递阶段（先做「求职体检」或简历方向）
想要的是"替我决定哪个好"——我能给的是把选项算清，最后签字的是您
希望当场承诺涨薪幅度或替代您去谈——谈薪这件事，只能您自己开口

05 / PROOF

这个方法是有人走过一遍的

case00938 岁质量工程师：四个 offer，用决策平衡单算出答案

52W 的 ADAS 质量专家、24W 的轻松岗、40W 的头部半导体、以及现岗 34W 兜底——四个选项摊在平衡单上逐项打分加权。谈薪部分给了两条薪资线、五步流程和一个关键提醒：HR 问期望时，不要直接报数。

这个案例的结局有反转：她最终选了与咨询结论不同的那条路（稳定 + 离家近）；入职一个月后想回头去高薪那家，岗位已被内部转岗占掉。这一段她没有回避——选择可以不一致，但至少这次，她清楚自己在拿什么换什么。

Offer 比较决策平衡单谈薪结局有反转

看 case009 完整过程与脱敏截图 →

更多真实案例见妍姐案例——19 张案例卡，均按四段结构如实记录，含未成功的部分。

06 / PROCESS

付款之后，会发生什么

STEP 1 · 当天发信息表

当天收到「选项信息表」与咨询目标确认清单，先把材料备齐。

STEP 2 · 1–2 天内确认时间

约定 90 分钟档期，课前我会先看一遍您的 offer 材料，标出要先问清的点。

STEP 3 · 咨询当天算清 + 演练

平衡单逐项过、加权算分；谈薪两条线定下来，四个场景逐句练。

STEP 4 · 课后 3 天纪要 + 答疑

24 小时内收到纪要与两份交付物；真实沟通中卡住了，微信随时问。

07 / FAQ

常被问到的问题

我只有一个 offer，还值得做吗？

值得——那就把力气全用在谈薪那一半。一条 offer 也常常能谈出 5%–15% 的差别，谈一次的成本远低于一年少拿的钱。

谈薪会不会因为开了口，offer 就没了？

到了谈薪环节，说明对方已经选中您了——招聘方也希望招到一个愿意来的人。真正会让 offer 出问题的，是狮子大开口、给了数字又反复变，或者拿假 offer 压价。所以我们会先把两条线与话术定死，再开口。

我会不会被劝着去选某一个？

不会。权重是您的，打分是您的，我只做两件事：把您没算到的项摆上桌，和把每个选项的长期代价说清楚。最后签字的是您。

¥799 的 30 天跟进，需要现在就买吗？

可以先只做单次。入职后如果发现薪资没兑现、试用期有变数，再补这一次跟进也可以。

预约方式

怎么约到这次咨询

在公众号留言

微信搜索公众号「成长不设限妍习社」，关注后直接留言，注明「预约 Offer 选择 + 谈薪」。

说清三件事

现在手上是几个 offer、分别在什么行业｜最纠结的那一项是什么（钱、成长、稳定性还是领导）｜对方给的答复截止时间

确认档期与付款

24 小时内回复您，确认时间与付款方式；同时发您课前材料清单，备齐即可开始。

也可以扫码或长按识别，直达公众号「成长不设限妍习社」
关注后留言注明预约项目即可，24 小时内回复。

答复截止日前，把它算清楚

一次 90 分钟，把几个 offer 摊在同一张表上——比来回问十个人快。

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手里不止一个 offer，别用感觉选